为进一步提升管理效能，全面推进落实2020年重点工作，9月14日下午，烟台哈工程研究院组织召开2020-2021学年行政管理工作会议。校长助理、烟青党工委书记、管委会主任严汝建，烟青党工委常务副书记、纪委书记李升平出席会议并讲话，我院领导陈海龙、刘杨磊、司加全、张浩刚及我院全体行政管理人员参加。会议由陈海龙主持。
会上，各部门负责人围绕年度重点工作以及遇到的困难一一发言。
李升平指出，目前是我院建设期向运行期过渡的重要时期，要深入探索出一条具有我院特色的管理之路，更好地服务师生，保证学生学习、生活舒心、舒适。他强调，运行无小事，要建立以人才培养为核心的办学常态化工作机制和工作理念。针对我院新学期工作，他提出六点要求：一要善于总结工作，从总结中发现、梳理问题，并制定解决方案；二要研究式开展工作，围绕人才培养，找准定位，凝练机制，整章建制；三要注重细节，打造全员育人机制，全面做好学生思想政治工作；四要全面加强党建标准化、规范化，实行教师党建学习日制度；五要牢固树立规矩意识、纪律意识，知敬畏、存戒惧、守底线，厉行节约，坚决反对铺张浪费；六要树立责任意识，注意工作方法、工作态度、工作效率。
严汝建对烟台研究院行政管理工作提出七点要求：一要强化身份意识和责任意识，以立德树人为根本任务，继承哈军工传统，管理育人、服务于人；二要深刻认识烟台研究院的发展定位和学校党委赋予的工作职责，做学校产教融合的“试验田”和办学拓展的“出海口”，建设与企业深度结合、与行业深度融合的标杆产业研究院、产业研究生院；三要深入思考转段特征，提升高端产业技术人才培养能力，提升服务企业能力；四要加强学习，提高政治站位，学理论、学传统、学规章制度、向老同志学习，在实践中提升能力、增长才干；五要加强体系化建章立制工作，做到办事有据可依、有章可循；六要明确、清晰岗位职责，定岗定编定责，分工不分家，以适应我院运行过渡期新情况；七要逐步完善学生管理工作、试验室建设规划、人员聘用及培训等工作，同时做好我院一期项目收尾工作，加快推进二期规划工作。
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